隨著印刷包裝行業(yè)的發(fā)展，特別是今年以來，紙張原材料上漲，人工上漲、國內(nèi)經(jīng)濟周期影響，內(nèi)需不振，行業(yè)競爭的壓力加劇，同時面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級等問題。包裝印刷企業(yè)該如何提升競爭力？回歸原點，加強生產(chǎn)管理，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本是增強核心企業(yè)競爭力的重要措施，小篇最近走訪了幾家上海禮盒包裝廠，看看他們都有什么獨門秘籍。

生產(chǎn)管理就是生產(chǎn)計劃、動員、組織、控制、調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的過程。生產(chǎn)管理重在管，貴在理。所謂“管”，就是在組織生產(chǎn)過程中要圍繞生產(chǎn)去管人、管事、管物，使生產(chǎn)過程始終保持良好、可靠的運行狀態(tài)。“理”就是對生產(chǎn)過程情況進行密切跟蹤的行為，即對生產(chǎn)工藝的可靠性和生產(chǎn)的質(zhì)量狀態(tài)、效率、物資消耗、成本及對設(shè)備的運行情況等，進行一系列細(xì)致的分析對比和控制，發(fā)現(xiàn)不良行為要及時采取相應(yīng)的措施進行糾正。所以，在工作中必須緊緊圍繞“管”和“理”開展有序的工作，并且要不斷進行管理創(chuàng)新，采用或引進好的管理方法，這是十分重要的。 

1.自動化水平是生產(chǎn)成本的決定性因素

禮盒包裝是勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品的質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)消耗高，是它的最基本的特點。禮盒生產(chǎn)工序多是采用手工作業(yè)的，生產(chǎn)效率低下則是手工作業(yè)的基本特性，這也是造成生產(chǎn)成本難以得到較好控制的主要原因。這個問題的存在，很大程度上也影響了企業(yè)接單的生產(chǎn)計劃。如果覆膜、模切、糊箱、糊盒都能自動化的生產(chǎn)，將能極大提高生產(chǎn)效率，而且也較好地降低了生產(chǎn)成本，也是一個規(guī)模企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略和方向。

2.采用新技術(shù)、新生產(chǎn)設(shè)備；

比如：包裝廠承接的一些彩盒產(chǎn)品或手提袋產(chǎn)品，常常有采用壓紋工藝來裝飾產(chǎn)品表面，提高產(chǎn)品的印刷質(zhì)量水平。傳統(tǒng)的壓紋工藝是采用壓紋機利用表面結(jié)構(gòu)為圓弧形滾筒鋼版，通過加壓滾筒的作用，使印刷品表面形成清晰的凹凸紋路痕跡。若用壓紋機進行壓紋生產(chǎn)，其壓紋版需要專業(yè)生產(chǎn)廠家才能制作，版材十分昂貴，制作時間又長，且更換滾筒型的鋼版裝置十分費工費時。而利用立式平壓平模切機用凸版進行壓紋，對大面積的壓紋產(chǎn)品，在質(zhì)量和生產(chǎn)效率方面都有不如人意之處。針對這些問題，上海禮盒包裝廠從凸印工藝得到啟示，于是利用膠印機進行了壓紋工藝試驗，取得了較好的工藝效果。

3.合理設(shè)計控制生產(chǎn)成本

實際上，根據(jù)產(chǎn)品的特點和用途，設(shè)計合理的印后加工生產(chǎn)工藝方式，不僅可以減少設(shè)備和原材料上消耗，而且還可降低后道工藝的生產(chǎn)成本。所以，設(shè)計產(chǎn)品的印后加工工藝時，要注重從產(chǎn)品的用途和適用性方面考慮工藝的設(shè)計，比如說，能夠用上光、壓光工藝取代覆膜工藝的禮盒產(chǎn)品，就不要設(shè)計出覆膜的工藝。而對于燙印鋁箔、UV工藝的彩盒產(chǎn)品，不要把版面設(shè)計過大，以避免材料方面的浪費。對于多個版面合拼一套版進行印刷的小規(guī)格禮盒產(chǎn)品，拼版時，要注意版面拼排的方向和位置，要從印刷省紙和便于印后加工等多方面的因素綜合考慮確定，如根據(jù)盒型結(jié)構(gòu)采用“凹凸對插”的形式就可以達到省紙的目的；將紙盒的版面適當(dāng)調(diào)轉(zhuǎn)一個角度拼版，就可以利于后道的加工。

4.加強用人管理

人作為工廠生產(chǎn)的要素之一，是決定生產(chǎn)成本的重要條件之一。先進的管理方法，創(chuàng)新的管理措施，是人為的；先進的設(shè)備、先進的生產(chǎn)技術(shù)，也是通過人為的正確掌握和應(yīng)用的結(jié)果。先進的生產(chǎn)工藝所帶來的生產(chǎn)高效率和高質(zhì)量的成果，也是通過非同一般的人為努力才能實現(xiàn)的。比如同樣的一臺設(shè)備，由技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)和個性截然不同的兩個人分別去操作，其生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量效果，必定也會出現(xiàn)明顯的差異。

包裝企業(yè)的管理涉及到質(zhì)量控制、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、原材料采購等諸多環(huán)節(jié)。所以，上海禮盒包裝廠只有管理機制完善，措施落實到位，各個環(huán)節(jié)得到有效的控制，才能有效提升生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本，從而提升企業(yè)效率。上海櫻美包裝致力加強內(nèi)部管理環(huán)節(jié)優(yōu)化，中國企業(yè)提供更好的包裝服務(wù)。