隨著印刷包裝行業(yè)的發(fā)展，特別是今年以來，紙張?jiān)牧仙蠞q，人工上漲、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)周期影響，內(nèi)需不振，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力加劇，同時(shí)面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)等問題。包裝印刷企業(yè)該如何提升競(jìng)爭(zhēng)力？回歸原點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本是增強(qiáng)核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，小篇最近走訪了幾家上海禮盒包裝廠，看看他們都有什么獨(dú)門秘籍。

生產(chǎn)管理就是生產(chǎn)計(jì)劃、動(dòng)員、組織、控制、調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的過程。生產(chǎn)管理重在管，貴在理。所謂“管”，就是在組織生產(chǎn)過程中要圍繞生產(chǎn)去管人、管事、管物，使生產(chǎn)過程始終保持良好、可靠的運(yùn)行狀態(tài)。“理”就是對(duì)生產(chǎn)過程情況進(jìn)行密切跟蹤的行為，即對(duì)生產(chǎn)工藝的可靠性和生產(chǎn)的質(zhì)量狀態(tài)、效率、物資消耗、成本及對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況等，進(jìn)行一系列細(xì)致的分析對(duì)比和控制，發(fā)現(xiàn)不良行為要及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。所以，在工作中必須緊緊圍繞“管”和“理”開展有序的工作，并且要不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，采用或引進(jìn)好的管理方法，這是十分重要的。

1.自動(dòng)化水平是生產(chǎn)成本的決定性因素

禮盒包裝是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品的質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)消耗高，是它的最基本的特點(diǎn)。禮盒生產(chǎn)工序多是采用手工作業(yè)的，生產(chǎn)效率低下則是手工作業(yè)的基本特性，這也是造成生產(chǎn)成本難以得到較好控制的主要原因。這個(gè)問題的存在，很大程度上也影響了企業(yè)接單的生產(chǎn)計(jì)劃。如果覆膜、模切、糊箱、糊盒都能自動(dòng)化的生產(chǎn)，將能極大提高生產(chǎn)效率，而且也較好地降低了生產(chǎn)成本，也是一個(gè)規(guī)模企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略和方向。

2.采用新技術(shù)、新生產(chǎn)設(shè)備；

比如：包裝廠承接的一些彩盒產(chǎn)品或手提袋產(chǎn)品，常常有采用壓紋工藝來裝飾產(chǎn)品表面，提高產(chǎn)品的印刷質(zhì)量水平。傳統(tǒng)的壓紋工藝是采用壓紋機(jī)利用表面結(jié)構(gòu)為圓弧形滾筒鋼版，通過加壓滾筒的作用，使印刷品表面形成清晰的凹凸紋路痕跡。若用壓紋機(jī)進(jìn)行壓紋生產(chǎn)，其壓紋版需要專業(yè)生產(chǎn)廠家才能制作，版材十分昂貴，制作時(shí)間又長(zhǎng)，且更換滾筒型的鋼版裝置十分費(fèi)工費(fèi)時(shí)。而利用立式平壓平模切機(jī)用凸版進(jìn)行壓紋，對(duì)大面積的壓紋產(chǎn)品，在質(zhì)量和生產(chǎn)效率方面都有不如人意之處。針對(duì)這些問題，上海禮盒包裝廠從凸印工藝得到啟示，于是利用膠印機(jī)進(jìn)行了壓紋工藝試驗(yàn)，取得了較好的工藝效果。

3.合理設(shè)計(jì)控制生產(chǎn)成本

實(shí)際上，根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和用途，設(shè)計(jì)合理的印后加工生產(chǎn)工藝方式，不僅可以減少設(shè)備和原材料上消耗，而且還可降低后道工藝的生產(chǎn)成本。所以，設(shè)計(jì)產(chǎn)品的印后加工工藝時(shí)，要注重從產(chǎn)品的用途和適用性方面考慮工藝的設(shè)計(jì)，比如說，能夠用上光、壓光工藝取代覆膜工藝的禮盒產(chǎn)品，就不要設(shè)計(jì)出覆膜的工藝。而對(duì)于燙印鋁箔、UV工藝的彩盒產(chǎn)品，不要把版面設(shè)計(jì)過大，以避免材料方面的浪費(fèi)。對(duì)于多個(gè)版面合拼一套版進(jìn)行印刷的小規(guī)格禮盒產(chǎn)品，拼版時(shí)，要注意版面拼排的方向和位置，要從印刷省紙和便于印后加工等多方面的因素綜合考慮確定，如根據(jù)盒型結(jié)構(gòu)采用“凹凸對(duì)插”的形式就可以達(dá)到省紙的目的；將紙盒的版面適當(dāng)調(diào)轉(zhuǎn)一個(gè)角度拼版，就可以利于后道的加工。

4.加強(qiáng)用人管理

人作為工廠生產(chǎn)的要素之一，是決定生產(chǎn)成本的重要條件之一。先進(jìn)的管理方法，創(chuàng)新的管理措施，是人為的；先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，也是通過人為的正確掌握和應(yīng)用的結(jié)果。先進(jìn)的生產(chǎn)工藝所帶來的生產(chǎn)高效率和高質(zhì)量的成果，也是通過非同一般的人為努力才能實(shí)現(xiàn)的。比如同樣的一臺(tái)設(shè)備，由技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)和個(gè)性截然不同的兩個(gè)人分別去操作，其生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量效果，必定也會(huì)出現(xiàn)明顯的差異。

包裝企業(yè)的管理涉及到質(zhì)量控制、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、原材料采購等諸多環(huán)節(jié)。所以，上海禮盒包裝廠只有管理機(jī)制完善，措施落實(shí)到位，各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效的控制，才能有效提升生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本，從而提升企業(yè)效率。上海櫻美包裝致力加強(qiáng)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)優(yōu)化，中國(guó)企業(yè)提供更好的包裝服務(wù)。

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