作為傳統(tǒng)印刷包裝行業(yè)，近年來經(jīng)常聽到很多的老板抱怨：人難招，人難留。甚至有的企業(yè)還出現(xiàn)了用工荒，有好多的訂單都無法及時完成。上海櫻美禮盒包裝廠卻逆勢飛揚，打造了一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，就讓我們走進去看看吧。

對于現(xiàn)代很多企業(yè)的老板而言，面臨一個死結----不敢放手培養(yǎng)員工，深怕員工學會了技能，翅膀硬了后就要求漲薪，如果漲薪要求得不到滿足，就會轉身離開。只能把核心的工作交給親戚或者老鄉(xiāng)等，從是使得企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出家族化發(fā)展模式。對于優(yōu)秀人才的吸引力也有所欠缺，從而使得企業(yè)的喪失活力。

當今很多公司，平時大多提倡叢林法則，特別強調淘狼文化。反過來考慮，既然公司和老板，有權力選擇強者作為自己的員工，并淘汰掉那些弱者。那反過過來，不能只允許州官放火，不許百姓點燈吧，那么有能力的員工，憑什么不能淘汰掉那些早已不能追上自己步伐的舊東家呢？很多企業(yè)在管理員工、索要績效的時候，大談西方契約精神，而在發(fā)工資，謀福利的問題上，一本正經(jīng)地講情懷，艱苦奮斗，這樣不同的標準只能使得員工離心離得，心生去意，而有能力的員工的選擇余地更大，也是容易付之于行動的一部分人群。傳統(tǒng)的包裝印刷行業(yè)競爭激烈，是利潤相當微薄的行業(yè)，這也使得很多老板沒有了底氣，花大代價來留住一些優(yōu)秀人才。上海櫻禮盒包裝廠自成立15年以來，一直保持著骨干隊伍的穩(wěn)定，打造了一支招之能來，來之能戰(zhàn)的隊伍，這其中由有什么可以值得借鑒的呢？

上海櫻美包裝一直秉承管理人員從內部提拔培養(yǎng)的理念，對于空降部隊，除非有非常突出的特點才會給以考慮。相對于空降部隊而言，內部員工是和公司一起成長起來的，企業(yè)對于員工也是知根知底，這樣能減少水土不服的帶來的管理風險。內部員工熟悉公司業(yè)務，與企業(yè)文化匹配度更高，他們也更加認可公司，忠誠度明顯高于新人，比起空降的新人，上海櫻美包裝更愿意將核心業(yè)務交給提拔上來的內部員工去做。

     對于員工離開的問題，俗話說得好，鐵打的營盤、流水的兵，這是企業(yè)發(fā)展的正常現(xiàn)象。企業(yè)在發(fā)展過程不能因噎廢食，不能因為辛苦培養(yǎng)出來的員工容易被挖走就不去培養(yǎng)人才了，當今的競爭從根本上是人才之間的競爭。只有尊尊人才，培養(yǎng)人才，給人才創(chuàng)造好的發(fā)揮環(huán)境，才能使得企業(yè)有更大的發(fā)展。上海櫻美包裝一直以“栽培員工，讓他們強大到足以離開。”同時“人性化管理，好到讓他們想要留下來。”為企業(yè)人力資源管理的宗旨。

     一個好企業(yè)，要滿足員工的馬斯洛需求，既包括物質的，也包括精神的，才能真正留住員工。當今社會急劇變革，傳統(tǒng)的價值觀念受到?jīng)_擊。不能物質上給員工一個較好的報酬，員工出去怎么面對家庭、親戚、社會的的眼光，這種情況下，有如何能留住有能力的員工呢。一分錢，一分貨，人力資源上也是如此。但光是物質上的也不行，人心不足蛇吞象，上海櫻美始終的用人標準是：忠誠第一，能力第二。公司也注重企業(yè)文化，團隊建設能方面的，為員工提供良好的生活、工作環(huán)境，從而能留住優(yōu)秀的人才。

    當今傳統(tǒng)行業(yè)內外交困，一方面競爭激烈，產(chǎn)能過剩，使得企業(yè)的利潤越來越低，諸多廠家在一片紅海中相愛相殺，另一方面互聯(lián)網(wǎng)電子商務時代的到來，傳統(tǒng)企業(yè)還需要向互聯(lián)網(wǎng)轉型。禮盒包裝廠的老板們準備好了？