新零售究竟會對產(chǎn)品進行創(chuàng)意包裝設計問題提出哪些具體的要求我們現(xiàn)在還很難完整的推演出來，但是對于相關的觀察學生可以從創(chuàng)新發(fā)展業(yè)務的實際業(yè)態(tài)著手。以盒馬鮮生為例，全球營銷、統(tǒng)一運營等幾個關鍵詞浮出水面。所謂全球營銷，不再是人為標注線上線下交易的區(qū)別，而是從消費者的需求出發(fā)，滿足消費者在特定消費場景下的需求。比如在盒馬鮮生的實體店，消費者分析可以進行選購來自世界各地最新鮮的生鮮食材，可以自提，可以設計要求送貨，可以有效實現(xiàn)企業(yè)各種網(wǎng)絡支付，甚至學生可以得到實現(xiàn)堂吃和熱加工之后的打包和快遞。因此，河馬先生不僅僅是一個電子商務超市，便利店，蔬菜市場或餐廳，而是一個多功能的新型零售實體。截至2017年7月，盒馬鮮生已經(jīng)在北京、上海、寧波開設了13家門店。過去一年內(nèi)，家樂福、沃爾瑪、大潤發(fā)、星巴克、美團等紛紛學習考察這一業(yè)態(tài)模板，或直接跟進布局線下，探索一體化新發(fā)展。

另一家全區(qū)營銷試點銀泰新百貨已經(jīng)開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其商場會員制已與天貓、淘寶聯(lián)網(wǎng)，即商場已經(jīng)能夠分享會員在電子商務平臺上的消費體驗和需求，而不是等待客戶來傳統(tǒng)業(yè)務。新的零售機制將在線消費者帶到購物中心，而購物中心則為電子商務品牌提供線下商店。對于那些最受消費者歡迎的產(chǎn)品來說，這的確是最好的組合，試穿、試穿再購買。統(tǒng)一經(jīng)營是指統(tǒng)一會員制、統(tǒng)一庫存、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結(jié)算的全過程，必然會帶來品牌所有者對新零售模式的大規(guī)模全方位準入。今年7月，全球日化巨頭寶潔的大中華區(qū)供應鏈副總裁就曾向媒體透露，寶潔將會對供應鏈進行調(diào)整，遵循小批量、多批次的基本準則，盡可能高效快捷地解決代理商和零售環(huán)節(jié)對接新零售業(yè)務的要求。

結(jié)合新零售業(yè)的現(xiàn)有業(yè)績以及相關品牌、物流服務體系和渠道供應商的反應，在重新審視產(chǎn)品創(chuàng)意包裝設計業(yè)務時，迫切需要調(diào)整和提升設計服務的思路。