隨著經(jīng)濟(jì)的整體轉(zhuǎn)型調(diào)整，包裝印刷行業(yè)面臨諸多困然。普遍認(rèn)為2018年是是包裝印刷行業(yè)開(kāi)始大規(guī)模洗牌的一年，甚至有許多企業(yè)將面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。禮盒包裝廠家如何破解這一困局，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，加快發(fā)展？

1）精益生產(chǎn)管理；

進(jìn)兩年來(lái)，包裝印刷行業(yè)的正處于轉(zhuǎn)型的困頓期間。一方面，由于行業(yè)規(guī)模化程度不夠，議價(jià)能不高，和上游的原材料供應(yīng)商的議價(jià)能力比較弱，紙板等原材料的價(jià)格飛漲。同時(shí)隨著人口紅利的消失，人工成本也極大增加，房地產(chǎn)的泡沫導(dǎo)致廠房租金等辦公成本也在增加，這些使得企業(yè)的產(chǎn)品成本不斷上升。另一方面，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)調(diào)整和轉(zhuǎn)型期間，經(jīng)濟(jì)增速放緩，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求不振，出口市場(chǎng)也比較低迷，這加劇了企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)。相愛(ài)相殺，相互拼刺刀的結(jié)果，使得企業(yè)不斷降低產(chǎn)品的價(jià)格，誰(shuí)也無(wú)法承擔(dān)損失客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)。兩方面因素相結(jié)合，使得包裝印刷企業(yè)的利潤(rùn)急劇下滑。許多禮盒包裝廠家坦言，以前的毛利低于10%不做，現(xiàn)在只要不虧本稍微有點(diǎn)利潤(rùn)就開(kāi)始生產(chǎn)了，先搶到客戶(hù)再說(shuō)。上海櫻美包裝廠有16年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于行業(yè)的目前現(xiàn)狀有著比較清醒的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)技能工藝的創(chuàng)新；提升生產(chǎn)效率、嚴(yán)格物料管理、生產(chǎn)管理流程，節(jié)約生產(chǎn)成本，減少不必要的開(kāi)支；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量的管控，通過(guò)制度的創(chuàng)新，對(duì)于質(zhì)量的把控具體落實(shí)到人，減少合格產(chǎn)品造成的浪費(fèi)，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度；同時(shí)建立先進(jìn)的管理系統(tǒng)軟件，對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)做到可控管理，制定精益生產(chǎn)的目標(biāo)，節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2）互聯(lián)網(wǎng)思維

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、品牌等方面都發(fā)生了巨大的沖擊?；ヂ?lián)網(wǎng)+思維要求企業(yè)一方面要立足于自身的領(lǐng)域，進(jìn)行精心耕作，從而培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面要以互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)管理，市場(chǎng)銷(xiāo)售方式、品牌建設(shè)傳播，隊(duì)伍建設(shè)等方面，使得傳統(tǒng)的制造企業(yè)能插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，從而得以快速發(fā)展。上海櫻美包裝意識(shí)到這一發(fā)展的趨勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念，擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維。通過(guò)人才的引進(jìn)，打造了年輕的管理和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，更是組建了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)和傳播的專(zhuān)業(yè)部門(mén)，以適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的帶來(lái)。同時(shí)研究電子商務(wù)下的消費(fèi)者的消費(fèi)模式、消費(fèi)心里，并運(yùn)用到生設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工等各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而更好符合消費(fèi)心里的轉(zhuǎn)變。

3）提升附加值

包裝印刷行業(yè)是傳統(tǒng)的制造行業(yè)，目前的競(jìng)爭(zhēng)還主要停留在低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上。隨著我國(guó)制造業(yè)的升級(jí)，競(jìng)爭(zhēng)將向更高層次發(fā)展，上升為品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，包裝印刷行業(yè)也是同樣如此。上海櫻美包裝針對(duì)這一發(fā)展趨勢(shì)，一方面著力抓產(chǎn)品的質(zhì)量，以質(zhì)量取勝，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意程度。另一方面和國(guó)內(nèi)的知名設(shè)計(jì)師合作，提升包裝設(shè)計(jì)的總體水平，針對(duì)不同客戶(hù)的要求，專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)制作高品質(zhì)的商品包裝，既符合符合客戶(hù)的產(chǎn)品特點(diǎn)，提升產(chǎn)品的品牌形象，兼具傳統(tǒng)文化內(nèi)涵和現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念。上海櫻美包裝的企業(yè)理念是為客戶(hù)打造具有營(yíng)銷(xiāo)力的商品包裝，從而通過(guò)商品包裝促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，為客戶(hù)創(chuàng)造更多的價(jià)值，提升客戶(hù)商品的品牌，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。

  當(dāng)期印刷包裝行業(yè)的正處于轉(zhuǎn)型期間，內(nèi)外交困，面臨諸多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。這需要禮盒包裝廠家轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，由粗放型經(jīng)營(yíng)管理模式向精細(xì)化模式轉(zhuǎn)變，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得不敗的優(yōu)勢(shì)。