茶葉包裝盒廠家認(rèn)為中國傳統(tǒng)印刷業(yè)發(fā)展迅速但畸形，利潤低下、信息不對稱嚴(yán)重，買賣溝通不暢、以熟人交易為主等等問題屢見不鮮。電子書暢銷，廉政之風(fēng)使包裝印刷銷量下降，數(shù)碼印刷搶占個(gè)性化印刷的市場，傳統(tǒng)的印刷產(chǎn)能過剩，全國平均的工作時(shí)間只有50%，南北差異巨大。印刷的互聯(lián)網(wǎng)化，甚至是制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化將會(huì)是一種趨勢!網(wǎng)絡(luò)渠道更加的方便，便捷，節(jié)省資源，保護(hù)環(huán)境，節(jié)約人力。對于此，茶葉包裝盒廠家認(rèn)為傳統(tǒng)印刷行業(yè)也需要盡早改變。

印刷行業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

現(xiàn)在的企業(yè)都需要走在創(chuàng)新的前沿，否則將會(huì)被淘汰。在這里茶葉包裝盒廠家借助一個(gè)例子談一下印刷行業(yè)的創(chuàng)新之路。

一是舉起服務(wù)大旗，提出"印刷業(yè)是服務(wù)業(yè)"的經(jīng)營理念，要求員工做到"客戶想不到的我們要想到做到，不僅讓客戶滿意，而且讓客戶感動(dòng)。"其產(chǎn)品質(zhì)量一直保持著廣東地區(qū)三甲的地位，頻頻獲獎(jiǎng)。

二是提出"為客戶提供增值服務(wù)"的經(jīng)營理念，充分利用企業(yè)資源，為客戶提供更多服務(wù)。雅昌走出了一條服務(wù)于藝術(shù)市場的通途。雅昌在提供藝術(shù)類印刷解決方案、拍賣行業(yè)印刷品解決方案及大型企業(yè)印刷品解決方案等方面形成了核心競爭力。

三是整合資源，形成"中國藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫"，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)辦國內(nèi)最大的藝術(shù)門戶網(wǎng)站-雅昌藝術(shù)網(wǎng)。雅昌通過這個(gè)平臺(tái)，使客戶產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)跨媒體多樣化。

四是開發(fā)多種增值服務(wù)，擴(kuò)展贏利點(diǎn)。

五是數(shù)字資產(chǎn)管理。為每個(gè)藝術(shù)家建設(shè)個(gè)人作品數(shù)字檔案館，成為中國最大、資料最全面的藝術(shù)家數(shù)字資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

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