隨著中國制造的升級，互聯網思維模式對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊，上海禮盒包裝廠對于制造企業(yè)而言，2018更是艱難的一年。在這轉型的陣痛中，印刷包裝企業(yè)該如何洞察市場潮流，發(fā)展趨勢？如何提升，才能跟上時代潮流，順利殺出重圍。

1、制造業(yè)正處于轉型中

經濟的發(fā)展，勞動力成本的進一步上升，中國在勞動密集型制造業(yè)的產業(yè)外移將不可避免，這從近年來一些跨國公司全球生產基地布局的變化中可窺一斑。包裝印刷行業(yè)作為傳統(tǒng)的；勞動密集產業(yè)，面臨著勞動力成本、土地、原材料上漲的多方影響，企業(yè)普遍反映利潤越來越微薄。

2、互聯網思維的轉型

很多傳統(tǒng)企業(yè)高管談互聯網，他們很大一部分人把互聯網當作一個直銷的渠道。而沒有從思維觀念上去擁抱互聯網，包括企業(yè)的人員儲備，企業(yè)的管理模式、經營模式、營銷模式、對于行業(yè)市場的在互聯網的發(fā)展缺乏敏銳。傳統(tǒng)企業(yè)對互聯網模式往往先是看不見，然后看不起，最后來不及。很多傳統(tǒng)印刷包裝企業(yè)也是這么做，開始注重電子商務的發(fā)展，通過各種電子商務平臺進行市場開拓營銷，但是一些傳統(tǒng)行業(yè)的高管觀念上還存在于傳統(tǒng)的模式中，缺乏相應的專業(yè)人士把互聯網和行業(yè)特點結合起來，缺乏相應的人才，管理模式上不符合互聯網的思維模式，導致效果達不到預期。

3、轉型的考驗

目前很多包裝印刷企業(yè)也意識到了行業(yè)到了轉型發(fā)展的階段，但由于種種原因對于轉型的陣痛預估不足。走訪了多家上海禮盒包裝廠，對于束縛企業(yè)轉型問題，主要有幾個方面。

1、缺乏預見性遠見。傳統(tǒng)企業(yè)在傳統(tǒng)營銷領域經驗豐富，但隨之而來的問題是對互聯網不精通。企業(yè)的決策者無法承擔換掉一批高管，引進一批年輕人轉型的風險，這是傳統(tǒng)企業(yè)轉型的矛盾和痛苦。而對于新崛起的互聯網企業(yè)，他們沒有歷史包袱，他們可以輕裝上陣。

2、對于市場缺乏敏銳。傳統(tǒng)的制造業(yè)是以大規(guī)模生產，提升效率，降低成本，從而在競爭中獲得比較優(yōu)勢。而互聯網時代，今天的年輕一代買的不是產品，買的是一種精神或者樂趣。

比如：休閑食品賣的很火，其實里面的產品和大街上賣的沒啥區(qū)別。那消費者為什么趨之若鶩？包裝設計的個性化、動漫化、有趣化，銷售語言的個性化，充滿了互聯網時代的創(chuàng)新精神，這些元素受到年輕人的推崇，愿意為之買單。可以說，個性化、小批量、專業(yè)定制的產品將是互聯網時代的發(fā)展潮流。而傳統(tǒng)的制造業(yè)的生產管理，設備、工藝流程都不足以支撐這一發(fā)展趨勢。大規(guī)模制造和互聯網的個性化在某些思維理念上甚至存在沖突。

隨著互聯網電子商務的發(fā)展，上海禮盒包裝廠認為傳統(tǒng)的印刷包裝行業(yè)，應主動擁抱互聯網思維，從企業(yè)的管理模式，思維模式、市場運營、人員儲備上進行管理創(chuàng)新，需要敏銳的遠見，拿出壯士斷腕的勇氣，承擔轉型的陣痛，才能在新的一年里，有更好的發(fā)展和提升；

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