2016年對(duì)于手提袋制作行業(yè)來(lái)說(shuō)依舊是一個(gè)動(dòng)蕩年，內(nèi)部產(chǎn)能過(guò)剩，制作方面沒(méi)有創(chuàng)新，同行降低價(jià)格惡意競(jìng)爭(zhēng)，外部互聯(lián)網(wǎng)電商搶占市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，變革時(shí)代下的手提袋制作將何去何從呢？

很多人糾結(jié)著是否轉(zhuǎn)變，如何轉(zhuǎn)變。但是以不變應(yīng)萬(wàn)變的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，唯有突破創(chuàng)新才是生存的不二法則。大變革時(shí)期，如何選擇比努力工作更加重要。如果說(shuō)媒介電子化、個(gè)性化需求增加等這些因素已經(jīng)改變了業(yè)態(tài)的話(huà)，不變就確意味著消亡。可是如何改變，我相信這個(gè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的答案，需要結(jié)合企業(yè)的自身情況作出判斷。而判斷的標(biāo)準(zhǔn)就是：提高效率、節(jié)省人力、尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、整合上下游資源。尋求企業(yè)自身的特色和行業(yè)中的定位，才是最重要的，有“舍”才有“得”。

懂互聯(lián)網(wǎng)的不懂制作懂制作的不懂互聯(lián)網(wǎng)？

就現(xiàn)狀而言，多數(shù)企業(yè)的確面臨著如此的狀況。傳統(tǒng)手提袋制作行業(yè)人多數(shù)工廠出身，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)接觸不多，也不知道如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。而有些從事互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)的人士進(jìn)入電商平臺(tái)，不了解如何深度挖掘行業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)行業(yè)有力、有效的資源整合。但是，問(wèn)題都是一時(shí)的，問(wèn)題的解決需要看學(xué)習(xí)的能力和速度，終歸將會(huì)有既懂得手提袋制作也懂得互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維的企業(yè)產(chǎn)生。

不要再抱怨市場(chǎng)如何殘酷，請(qǐng)以開(kāi)闊和擁抱變化的心態(tài)迎接這場(chǎng)洗禮，找準(zhǔn)企業(yè)的定位和發(fā)展方向，學(xué)習(xí)和參觀別人一萬(wàn)遍不如自身改善一小步。不要像溫水煮蛙一樣，等發(fā)覺(jué)危機(jī)時(shí)已為時(shí)已晚。最后，借用馬云先生的一句話(huà)激勵(lì)各位同仁“今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好”。

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