美軍還能打仗嗎？上部分--禮品盒制作

2001年，我到美國國防大學(xué)講學(xué)，那幾年間，凡是赴美訪問的中國軍事代表團(tuán)，幾乎無人不厭惡五角大樓(美國國防部)中國處處長，那是一個(gè)典型的小人。不管你提什么要求，他都趾高氣揚(yáng)地推諉。后來，我們看見了他的另一副嘴臉。
那次講學(xué)，美方反映不錯(cuò)，臨時(shí)增加了一項(xiàng)議程：美國國防部部長助理史密斯會(huì)見我。這個(gè)議程報(bào)計(jì)劃時(shí)沒有，通知到我時(shí)已來不及向國內(nèi)請示了，與我同去的外事處的同志問我怎么辦，見還是不見?我說不就見個(gè)面嘛，見，有責(zé)任我來承擔(dān)。
在與史密斯見面的過程中，令人討厭的那個(gè)中國處處長，趾高氣揚(yáng)的嘴臉一下子變成了滿臉的奴才相。我們到五角大樓后，在部長助理辦公室外間接待室等待，平時(shí)牛哄哄的他見到我們客氣得不行，照顧得細(xì)致周到，然后躡手躡腳走到辦公室門前輕輕拉開一條縫，伸頭悄悄看一眼又迅速關(guān)上，連第二眼都不敢看，退回來告訴我們“部長助理還在打電話”，一副生怕驚擾主人的誠惶誠恐樣子。那種謹(jǐn)小慎微與平日里的耀武揚(yáng)威，簡直判若兩人。
會(huì)見時(shí)，我與史密斯坐主沙發(fā)，他來回一路小跑搬來兩把椅子，腰板挺直地坐在我們面前，兩手平放在膝蓋上一動(dòng)不動(dòng)，像個(gè)隨時(shí)聽候召喚的聽差。史密斯與我開始談話后，他又不知從哪里摸出個(gè)本子，開始一筆一畫地認(rèn)真記錄，從始至終滿臉虔誠和謙恭。
這個(gè)人，按照中國話說就是典型的“兩面人”和“馬屁精”。上司在與不在，完全兩個(gè)姿態(tài)、兩副嘴臉。美軍就沒有小人嗎?一樣有。但后來他沒有被提拔。2003年，我陪同時(shí)任國防大學(xué)校長裴懷亮到美國訪問，再去五角大樓時(shí)發(fā)現(xiàn)中國處長換人了，那個(gè)小人已經(jīng)退役了。所以說，任何國家的軍隊(duì)中都有此類小人，關(guān)鍵看你有沒有一個(gè)機(jī)制，能夠防止這樣的小人得勢。
例如，美軍《軍人手冊》所規(guī)定的美軍禮節(jié)禁忌：不要當(dāng)面贊頌領(lǐng)導(dǎo)，“當(dāng)面直接贊頌長官或者上級(jí)是庸俗的，無論你對(duì)上級(jí)多么欽佩，當(dāng)面贊頌都有阿諛奉承嫌疑，容易引起誤解”?！盾娙耸謨浴芬?guī)定，如果你對(duì)上級(jí)非常佩服，非常尊重，請用以下三種方式表達(dá)：第一，對(duì)上司施以標(biāo)準(zhǔn)軍禮。第二，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示。第三，盡職盡責(zé)，提高本單位戰(zhàn)斗力。這不是規(guī)矩嗎?規(guī)矩絕不僅僅是不許請客喝酒，不許拉幫結(jié)伙。美軍把不許當(dāng)面贊頌領(lǐng)導(dǎo)也立為規(guī)矩，就是為了防止阿諛奉承的小人得勢。

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