美軍的軍產(chǎn)管理主要部分-禮品盒制作

一個軍官可以在一個單位干30年，這對他們來說難以想象。對我們來說這算什么?我們有的同志在一個單位一干數(shù)十年，從列兵干到軍長甚至大區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)的不乏先例，外軍則絕無可能。
美國軍官告訴我們，他們軍旅生涯的關(guān)鍵詞就是“move”(調(diào)動)。通過不斷的“move”，實現(xiàn)人員的普遍輪換，不但能保持軍人的職業(yè)新鮮感，保持軍人的活力和創(chuàng)造力，還能有效防止惰性和腐敗，防止一個軍官在一個單位長期經(jīng)營，上下級之間產(chǎn)生人身依附關(guān)系。
他們?yōu)槭裁春茈y出現(xiàn)所謂“塌方式腐敗”，軍官定期輪換機制發(fā)揮了關(guān)鍵作用，這正應(yīng)了中國的那句老話“流水不腐，戶樞不蠹”。所以說，軍官任用輪換制度，是一項防止腐敗、保持軍人血性的有效機制。
二是軍官的晉升。1997年，我在美國學(xué)習(xí)的時候到五角大樓參觀，陸軍部曾提供過這樣一個范例：當(dāng)年要提升1978年西點軍校畢業(yè)生，由陸軍中校提升陸軍上校，首先是計算機篩選，把在海外各總部服役的軍官挑選出來，在太平洋總部、大西洋總部、歐洲總部、中央總部、南方總部服役的，計算機自動就把你排在前面了。然后再在第一線服役人員中篩選：有沒有進入過危險地帶?進入危險地帶后有沒有接觸敵對火力?與對方發(fā)生交火行為后有沒有受過戰(zhàn)傷?
他們的軍官提拔順序，一層是在前方受過戰(zhàn)傷的，第二層是接觸過敵對火力的，第三層是進入過危險地帶的，第四層是在前方總部服役的。至于在后方五角大樓或參謀長聯(lián)席會議服役的，就被排到最后一層了。分層完畢，再在各個不同層次中分別進行“德才表現(xiàn)”考核。對他們來說，軍官的經(jīng)歷永遠(yuǎn)排在優(yōu)先，學(xué)歷、年齡不可能成為決定性因素。
美軍院校學(xué)員分配時有這樣一種現(xiàn)象：被分配到一線服役的歡欣鼓舞，被分配到五角大樓或參謀長聯(lián)席會議服役的反而一臉苦相，要求干一段時間后一定要到一線去。所以，美軍內(nèi)部就出現(xiàn)了“西點好戰(zhàn)”現(xiàn)象：西點畢業(yè)生想去危險地帶聽槍響，想去打仗。不是說他們就不惜命。他們也惜命，但就是想豐富自己的從軍經(jīng)歷。即便是為了盡快提拔、想當(dāng)將軍，也得到前方去。這也是利益驅(qū)動。
我們的軍校畢業(yè)生的選擇為何大多與他們相反，都想到北京，都想進總部?因為我們的軍官，越有總部經(jīng)歷、越在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作越有提拔機會，這也是利益驅(qū)動。關(guān)鍵看一支軍隊的利益導(dǎo)向。美軍的機制告訴你：軍人利益永遠(yuǎn)在前方，你的經(jīng)歷可能被主官忘記，但不會被計算機檔案忘記，不會被晉升排序忘記。
三是多種激勵。美軍各種補貼名目繁多：海外駐防津貼、危險職務(wù)津貼、敵對火力津貼、緊急危險津貼、特別職務(wù)津貼、家庭分居津貼、掌握外語津貼等。美軍上校服役30年、中校服役28年、少校服役20~22年必須退役，退役金自己計算。如一名上校退役，30年服役期間高收入的三年平均年薪的75%，就是你的退役金。初看見這樣的條文，我認(rèn)為是不必要的繁瑣，是典型的文牘主義。什么叫“30年服役期間高收入的三年”?不就是那三年嗎?資格最老，收入肯定高。但他們說不是。

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