美軍的軍產(chǎn)管理下部分-禮品盒制作

當時是1997年，美軍的標準化供應——即固定劃撥的經(jīng)費已經(jīng)占到全部軍費的97%以上，機動經(jīng)費只有2%多一點。錢管得很死，沒有多大機動空間。回國后我們了解到，當時我軍標準化供應的固定劃撥軍費還不到60%，這意味著有將近40%多的經(jīng)費是機動經(jīng)費，再后來又了解到：我們一個大軍區(qū)三分之二的經(jīng)費來自固定劃撥，剩下的三分之一完全靠自己協(xié)調(diào)，這里潛藏著腐敗滋生的重大隱患。
這幾年，軍隊查處的一些腐敗問題都是怎么發(fā)生的?一個又一個領導干部倒下，他們是如何變質(zhì)的?當車子、房子、票子、位子、土地資產(chǎn)等問題對我們這支軍隊產(chǎn)生嚴重干擾時，還有多少精力去養(yǎng)育軍人的血性和靈魂?
2008年左右，國防大學曾做過一個調(diào)查，了解部隊主官主要精力分布。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消耗部隊主官精力較多的是“協(xié)調(diào)”——協(xié)調(diào)上下關系、左右關系、軍地關系等;其次是“安全”，即保安全、保穩(wěn)定、不出事;再次是“管理”，保證部隊日常工作和生活秩序;然后才是“訓練”和“作戰(zhàn)”。
由此可知，這些問題才是我們這支軍隊長期存在的頑癥?，F(xiàn)在大家都在講軍事變革，對我軍來說，檢驗軍事變革成效的一個重要指標，就是要通過變革，把各級主官的主要精力集中到訓練與作戰(zhàn)上去。

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