現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)了物流、快遞行業(yè)的發(fā)展，電商對于個性化、小批量包裝的需求迅猛增加，這為眾多的禮盒包裝廠家提供一個巨大的發(fā)展商機。印刷包裝線上和線下相融合，帶來了巨大的機會，也使得一些巨頭、大鱷紛紛把目光投入到這一領(lǐng)域，企圖分到一杯羹。

早在2015年9越，電商巨頭亞馬遜在美國市場推出了亞馬遜定制，這宣布亞馬遜正式擴展其業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)軍大規(guī)模定制市場。2016年9月，亞馬遜又推出了全新的服務(wù)亞馬遜印刷，進(jìn)軍印刷業(yè)務(wù)，其先鋒就是照片打印與沖印業(yè)務(wù)。雖然剛開始進(jìn)入印刷包裝行業(yè)，還稍顯稚嫩，但憑借亞馬遜龐大的供應(yīng)商資源以及終端客戶資源也引起了重大的市場反響，給印刷包裝行業(yè)袋了較大的沖擊。盡管亞馬遜進(jìn)入印刷業(yè)后，對于全球包裝印刷行業(yè)的影響還不得而知，這一現(xiàn)象已經(jīng)引起了一些印刷包裝行業(yè)的巨頭的重視，比如Cimpresss公司就掀起了一股收購狂潮，吞并了相當(dāng)多的印刷企業(yè)，并且在隨后購進(jìn)大批量的印刷生產(chǎn)設(shè)備，其戰(zhàn)略就是希望通過產(chǎn)能打造出一條阻止亞馬遜及其他競爭對手的護(hù)城河。

把目光回到國內(nèi)，由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，新一代在互聯(lián)下成長起來的消費者，更喜歡特立獨行，這是得個性化定制成為了新的消費時尚。國內(nèi)的電子商務(wù)公司也注意到了這一現(xiàn)象，也做了一些有益的嘗試。比如：阿里巴巴就推出了“淘寶定制”業(yè)務(wù)，“淘寶定制”更像是一種嘗試，目前能夠整合的產(chǎn)品還非常有限，但也不排除淘寶有下一步大動作的可能。雖然目前還沒電商巨頭開始自己進(jìn)行生產(chǎn)印刷包裝產(chǎn)品，但目前已有小道消息，亞馬遜正開始購進(jìn)相關(guān)的印刷包裝生產(chǎn)設(shè)備。這給了國內(nèi)的禮盒包裝廠家敲響了警鐘。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)發(fā)達(dá)，比如阿里巴巴、京東，本身有龐大的供應(yīng)商體系，以及巨大的互聯(lián)網(wǎng)流量。如果這些電商巨頭，開始投身個性定制，對于目前現(xiàn)行的包裝印刷廠家將造成激烈的沖擊。盡管中國印刷互聯(lián)網(wǎng)市場非常復(fù)雜，價格戰(zhàn)打得很激烈，前有Cimpress折戟而去，后有國內(nèi)玩家一路廝殺，至今硝煙未散，但仍有更大巨頭入場的可能。如果電商巨頭再投入進(jìn)來那時的印刷電商市場，將會是亂成了一鍋粥。

對于傳統(tǒng)的包裝行業(yè)來說需要清醒認(rèn)識到：線上線下想結(jié)合，個性化，小批量印刷包裝定做將是行業(yè)的的發(fā)展方向。天下大勢，浩浩湯湯，順者昌，逆者亡。對于包裝廠家如果不能以新眼光來看待這一趨勢，將必然犯下刻舟求劍的錯誤，被歷史的洪流淹沒。對于傳統(tǒng)的印刷包裝企業(yè)，需要主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行轉(zhuǎn)型。需要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)人才的儲備，包括，互聯(lián)網(wǎng)推廣，O2O生產(chǎn)定做流程等等，還有在管理制度思維上，也需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。如果以傳統(tǒng)的工業(yè)化，彼得泰勒的管理模式，又怎么能留得住互聯(lián)網(wǎng)方面的人才呢，企業(yè)文化相差過大。另一方面，對于還需要現(xiàn)代的技術(shù)發(fā)展有深刻的了解，比如AR、VR技術(shù)，已有很多印刷包裝公司通過采用VR，AR技術(shù)瞬間高大上起來，也取得很好的效果。

當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和風(fēng)向變化莫測，對于傳統(tǒng)的禮盒包裝廠家提出了更多的挑戰(zhàn)。印刷包裝企業(yè)只有練好內(nèi)功，做好內(nèi)部管理，積極采用新技術(shù)、設(shè)備提升生產(chǎn)效率，同時擁抱互聯(lián)網(wǎng)，通過互聯(lián)網(wǎng)線上和線下想融合，才能處于不敗的地位。

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