經(jīng)過30多年的發(fā)展，目前經(jīng)進入了產(chǎn)能過剩的時代，市場競爭進一步加劇。同時由于社會的發(fā)展，工資水平的提高，人口紅利逐步消失。原材料，土地等各種生產(chǎn)材料價格上漲，這都是禮盒包裝廠等傳統(tǒng)制造業(yè)面臨困境，包裝印刷行業(yè)為了提升生產(chǎn)效率，提升管理水平，各廠家紛紛學(xué)習(xí)先進的管理理念。

但是，當(dāng)很多企業(yè)引進精益生產(chǎn)管理模式之后，并沒有像預(yù)想的那樣脫胎換骨，甚至投入與產(chǎn)出不成比例，為什么會出現(xiàn)這種情況？

橘生淮南則為橘，企業(yè)都有其獨特的管理文化，先進的管理理念需要和企業(yè)自身的管理文化想融合，才能起到效果。不顧本企業(yè)自身的實際情況，完全照搬先進的管理，只會導(dǎo)致水土不服的效果。包裝印刷行業(yè)有其獨創(chuàng)的管理手法，對于類似“精益生產(chǎn)管理”的管理模式，大可不必全盤引進，取其精華即可。更重要的是，引進過程中一定要舍棄業(yè)不符合自身的內(nèi)容。比如國內(nèi)有很多企業(yè)紛紛學(xué)習(xí)華為的管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)華為的狼性文化，但很少有企業(yè)能學(xué)習(xí)成功，原因是只是學(xué)習(xí)華為的一些具體措施，而忽視華為成功的內(nèi)核，華為成功的內(nèi)核是其員工持股，員工是企業(yè)的主人，和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。脫離這一點，學(xué)習(xí)華為的管理只能是按瓢畫葫，學(xué)會了皮毛。

重視人的因素，人才是21最稀缺的資源。包裝印刷行業(yè)面臨人才斷層的困境，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得年輕人有更多的選擇。許多年輕人不愿意重復(fù)父輩的老路，認為傳統(tǒng)行業(yè)，利潤微薄，需要投入大量的時間和精力，更愿意投身互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)。年輕人的創(chuàng)新意識和學(xué)習(xí)能力都比較強，包裝印刷行業(yè)的需要積累的行業(yè)。因此對于包裝印刷行業(yè)需要為為年輕員工營造一個快樂平等、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，從而吸引更多的年輕人加入。只有更多有才華的年輕人加入，企業(yè)的未來才值得期待。

精益管理的另一個主題思想就是在保質(zhì)保量的同時，還能夠最大限度地降低成本。以禮盒包裝廠為例，由于智能化、自動化的印刷、印后設(shè)備等先進的技術(shù)、設(shè)備的使用，在節(jié)省人工、減少質(zhì)量、降低損耗方面已經(jīng)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。企業(yè)可以優(yōu)先引進智能設(shè)備，提升生產(chǎn)效率，在此基礎(chǔ)上引進精益管理等先進的管理理念，將會事半功倍，起到更好的效果。沒有先進的技術(shù)、設(shè)備支撐，再先進的管理，也是缺乏支撐，難以起到好的效果。

互聯(lián)網(wǎng)時大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)在精益管理模式方面亟待更新。對于包裝印刷行業(yè)來說，企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)平臺，對市場進行精準預(yù)測，對客戶進行個性化服務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低庫存，減少不必要的損耗，從而極大提升管理效率。

當(dāng)前，制造業(yè)正處于急速銳變的前夜，新生代員工、智能制造和互聯(lián)網(wǎng)+等新技術(shù)、新思維催迫企業(yè)作出全方位的改變。企業(yè)競爭由產(chǎn)品服務(wù)競爭向商業(yè)模式競爭轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理模式都需要重塑。上海櫻美禮盒包裝廠認為企業(yè)應(yīng)適應(yīng)社會發(fā)展潮流，做好人員、技術(shù)的儲備，通過學(xué)習(xí)吸收先進的管理方法，打造一個適合未來時代和企業(yè)自身特點的精益生產(chǎn)管理模式，從而減少成本，提升效率，在競爭中處于有利地位。

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